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　　在南宁西乡塘区坛洛镇的田野间，有这样一群奋斗者，他们在一座零件难齐的老旧复合肥厂里，硬生生蹚出了一条新生路。他们把“壮禾肥业壮沃八方”的口号，化作脚踩泥土的深耕细作，最终酿成千家万户田间地头的丰收甜香。他们就是广西国控集团所属金光农场公司壮禾肥业公司（以下简称“壮禾肥业”）管理技术团队。

　　曾经的壮禾肥业，设备老旧、产能低下，是金光农场公司西北一隅的“不起眼存在”。“设备老化到连螺丝都难配，班产不足50吨，这样的日子必须结束，我们要紧握技术改造的主动权！”2024年夏，壮禾肥业内部会议上的这句话，像一团火，点燃了管理技术团队的攻坚热血。

　　以老厂长兰荣辉为核心的技改攻坚小组，开启了一场与时间、技术难题的较量。从技改方案的反复推敲、数易其稿，到立项环节突破流程阻碍，再到建设阶段应对技术调试的突发状况，团队成员没有一人退缩。晨光熹微时，他们已在厂区校准设备零件；深夜星沉时，办公室里还亮着研讨方案的灯光。小到一颗螺丝钉的精准拧紧，大到核心设备的系统调试，他们都亲力亲为，还主动奔走协调多方资源，硬生生打通项目推进的关键堵点。

　　围绕12个技改关键节点，技术骨干带头冲锋，针对尾气排放治理难题，昼夜攻关、反复试验。经过连续45天的蹲守攻坚，最终创新采用“多级喷淋+生物滤池”组合技术，实现排放指标优于国家标准30%以上。仅用半年时间，团队就完成了从立项到投产的全流程技改，较行业平均周期缩短一半。2025年1月，技改项目顺利落地：年产能跃升至8万吨，最高班产突破400吨，生产效率较改造前提高8倍，彻底改写了壮禾肥业产能低效的命运。

　　产能根基筑牢了，产品结构单一、营销滞后的发展瓶颈摆在眼前。团队没有停下脚步，一头扎进产品研发与营销革新的战场。

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　　产品创新直指“田间痛点”。为摸清不同作物生长习性和土壤肥力特质，研发小组带着检测仪走遍桂西蔗区、南宁蔬菜基地，仔细记录12种作物的生长曲线类土壤的地力数据。团队领头人阳云芳带着队员，以“自主研发+联合攻关”双线模式，白天拆解技术难题，夜晚复盘试验结果、研讨配方优化方案。经过近百次配方调整，终于构建起覆盖有机肥、复混肥、水溶肥的全品类体系。针对广西酸性红壤改良需求推出的“科泉”牌有机无机复混肥，使甘蔗亩产提升15%，迅速成为市场爆款。目前企业已注册登记8个商标、17个肥料登记证号、6款新品，另有4种产品进入中试阶段，在细分领域确立领先优势。

　　更为亮眼的是，研发小组瞄准畜禽养殖污染难题，创新原料路径。团队历经200余次试验，成功研发“高温好氧发酵工艺”，将猪牛粪转化为优质有机肥原料。这一创新不仅帮周边养殖场解决了环保难题，还实现“废料变肥料”的生态经济双赢。2025年，企业有机肥销量同比增长180%，印证了创新路径的正确性。

　　营销革新打通“最后一公里”。销售骨干徐文玉带领销售小组打破“坐店经营”模式，全年举办60余场产品推广会，足迹遍布广西14个地市。在线上，他们搭建电商平台对接种植大户；在线家农业合作社建立直供合作。

　　数据见证成效：2025年，该公司农资销售超2万吨，营收近6000万元，利润总额同比激增111%，三项核心指标均创历史新高，交出了跨越式增长的亮眼答卷。

　　“壮禾的根在田里，心在农户心里。”这是团队成员的共识。作为广西国控资本运营集团有限责任公司服务“三农”的重要纽带，管理技术团队始终践行“聚资强国、创利惠民”的使命，他们以党员先锋队为引领，组建起由农技专家、营销专员、售后人员构成的专项服务小组，常态化下沉乡村一线，将服务延伸至农业生产的每一个环节。

　　为给农户提供直观的种植参考，团队累计建立25个“壮禾高产示范田”，打造出可观摩、可复制的种植样板。农技专家现场讲授土壤改良技巧，手把手教农户使用无人机飞防。2025年团队累计开展技术培训30场，覆盖农户2000余人次，将“实验室成果”转化为“田间生产力”。针对偏远地区农资配送难问题，他们在乡镇设立25个临时存储点，实现“当日下单、次日送达”，彻底破解物流痛点。

　　精准服务更显温度。为百色芒果种植户定制的膨果期专用肥、给崇左香蕉基地设计的抗逆配方，是团队“一地一策”的实践成果。目前已为15家种植企业提供定制化方案，联合农机服务队完成近5万亩机械化作业，用专业服务赢得农户信赖。

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　　从老旧小厂到行业先锋，从单一产品到多元体系，从被动等待到主动服务，壮禾肥业管理技术团队用实干诠释了新时代奋斗者的担当。他们以技术为犁、以创新为帆、以服务为纽带，在助力农业现代化的道路上，持续播撒着兴农惠农的温暖力量。