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衡水烟草物流：创新安全管理体系筑牢高质量发展基石
2026-01-15 03:37:34
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返回列表今年，在河北省应急管理与安全生产协会发布的2024年度安全管理标准化示范班组创建成果通报中，衡水市烟草专卖局（公司）物流中心一举斩获“河北省安全管理标准化二级达标示范班组”与“应急管理与安全生产先进单位”称号，多名员工也荣获“先进个人”“优秀班组长”等荣誉。
谈起这一转变，分拣班组长侯熙广深有感触：“过去设备一出故障，大家都习惯‘凭经验’应急处理，现场混乱、耗时长，隐患也多。如今不一样了，每个动作都有标准流程指导，故障处理又快又规范。”
这样的变化，源于衡水烟草物流中心近年来在安全管理体系上的持续创新与深度构建。他们不仅将安全理念从“生产保障”升级为“服务质量核心”，更积极践行“大安全”理念，推动安全治理从生产环节向数据、信息、环境等多维度延伸，构建覆盖全面、协同联动的整体安全生态，推动安全文化真正落地生根。
走进衡水烟草物流分拣车间，墙上电子屏显示的“分拣差错率：0.00%”的数据格外醒目，这个数据已连续保持了三年。然而在三年前，这项指标曾经因设备老旧、操作不规范等原因长期徘徊在3‰左右。为扭转局面，物流中心创新推行“每日安全晨会+隐患随手拍”双机制。安全管理员杨勇介绍：“晨会上大家轮流剖析事故案例，‘随手拍’平台则让每个人都成为安全监督员。去年我们累计整改隐患237项，今年以来提交量又同比增长65%，整改闭环率达到100%。”
文化落地的关键在标准重塑。针对分拣环节21个风险点，衡水烟草物流中心独创“六清”标准作业法—理清流程节点、析清操作要点、写清作业规范、做清执行动作、查清执行偏差、改清系统漏洞。62项安全职责细化到岗，形成“班组长－安全员－监督员－岗位主责－全员参与”的五级责任链条。设备管理员刘伟指着立式分拣机旁的“安全口袋书”—OPL手册二维码说：“只要一扫码，每个螺丝拧紧力矩、每根皮带更换周期都有图文指引，就像随身带着一本‘安全字典’。”
在设备管理领域，他们创新性构建“五化”自主保养和“双闭环维保模式”，通过推进设备维护保养“层次化、责任化、标准化、效率化、常态化”，和依靠SDCA循环实现“标准执行－检查总结”的保养闭环与“标准执行－诊断维修”的维修闭环，分拣设备平均有效使用率从75%提升至90%，故障修复时间缩短65%。设备维修员刘伟展示着电子维保记录说：“过去设备停机往往需花费4小时以上进行排查，现在通过自主保养和标准化作业，80%的问题可快速定位解决。”
隐患排查与应急管理体系的同步升级。他们新建立的“班组自查、部门巡查、专项检查、领导督查、第三方诊断”五级联查机制，形成隐患排查治理闭环。而修订后的安全生产事故综合应急预案，要求至少每半年组织消防、防汛等专项演练，通过多场景模拟提升班组成员应急能力。时任安保部主任的王志杰说：“健全安全生产事故应急管理体制和工作机制后，每一次演练都不是流于形式，而是真正转化为一次实战经验。”2024年累计开展应急演练12场次，涵盖火灾、设备故障、极端天气等多元场景。2025年，截至10月底，开展机械伤害、触电伤害、交通事故、灭火疏散等各类型应急演练7次，叠加多风险因子，模拟场景更加丰富化、真实化。
创新驱动实现“安全生态改善”。针对设备升级改造开展QC小组活动，累计完成37项课题，其中 “提升细标一体分拣线卷烟分拣效率”获全省QC成果评比三等奖。班组成员近三年取得5项专利，涵盖条烟防倾装置、烟箱平稳输送等关键技术。技术骨干袁建峰说：“小创新也能解决大问题，每一次改进都是在为安全加码。”
荣誉是新的起点。今年，衡水烟草物流中心开启标准化与精益化双轮驱动、协同融合的新征程。在分拣车间，六清工作法将升级至2.0版本，新增“环境清”“信息清”维度，将现场管理、数据安全纳入标准化体系。班组长侯熙广介绍说：“我们将通过系统整合现有成熟的精益管理工具方法，打造‘整洁型、目视型、定置型、改善型、规范性’精益现场，将安全管理深化升级。”
机制优化聚焦长效发展。中心积极探索构建“双循环”隐患排查治理体系，通过两个循环的有机结合，形成一个闭合管理回路，使隐患排查治理更加系统、全面、高效；“素质+绩效”双驱动模式将安全表现与评优评先直接挂钩。青年员工闫晓杰说：“现在参加‘安全微课堂’学习，系统会自动推送岗位定制课程，学习内容更加精准、效率更高。”
在分拣车间入口，镌刻着“安全不是最高标准，而是最低底线”的标语。衡水烟草物流中心用62项细化标准重构安全体系，用一次次隐患整改夯实管理根基，用一场场应急演练锤炼处置能力。当“我要安全”成为全员共识，这条安全进阶之路正揭示着现代企业安全治理的本质，它不仅是技术工具的迭代，更是管理思维的革命；不仅追求“零事故”的结果，更是构建“零风险”的生态。正如衡水烟草物流中心负责人感言：“我们守护的不仅是卷烟物流的安全，更是行业高质量发展的生命线。”（张帅）
