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　　美国固安捷（Grainger）在2006年正式进入中国市场时，为中国工业界带来了MRO（维护、维修、运营）这一细分品类的管理理念。如同超市货架分类般，MRO被定义为非生产性物料的采购领域，其分散的SKU（紧固件、劳保用品等）、高频低值的采购特征，恰好契合当时制造业精细化管理的转型需求。

　　美国固安捷（Grainger）2006年在上海设立中国总部，将MRO管理模式带入中国制造业。彼时国内企业对非生产性物料的认知尚处萌芽阶段，典型场景是外资车企要求本土供应商建立MRO采购体系。某汽车零部件企业采购经理回忆：当时车间货架上混放着生产刀具和扫帚，固安捷的物料分类手册成了我们的管理圣经。

　　西域供应链、震坤行等本土服务商崛起，通过目录销售+区域仓配模式争夺市场。这一时期的核心矛盾在于：外资企业的标准化服务难以适应中国制造业的复杂场景。例如，某长三角机械加工集群中，企业需要的不仅是螺丝螺母目录，更是能对接非标件定制、处理月底发票换现金的本土化服务。

　　京东工业品、阿里巴巴1688等电商平台入场，推动MRO采购线%（中国物流与采购联合会数据）。但真正的突破发生在产业端：三一重工将20万个MRO物料编码与设备物联网数据打通，实现设备报修自动触发采购订单，极大的提升了库存周转效率。

　　头部企业开始打破MRO与BOM（生产性物料）的界限。“工业品”这面大旗，当仁不让由“京东工业”扛起，财大气粗，合纵连横，打不过就加入的心态，行业多家都已经和‘大腿 ,“战略合作”

　　当然最佩服的还是某些平台，杀向海外，杀向MRO巨头的腹地，让他们知道“中国制造”的实力！

　　当资本市场将MRO赛道估值推高至百亿规模时，一场跨维度的生态位争夺战悄然爆发。原本泾渭分明的行业边界正在消融：

　　得力集团在2021年启动大工业品战略，“集什”横空出世，将3000家办公用品终端门店改造为工业品前置仓。其开发的得力云链系统，让客户在采购文件夹的同一界面可订购角磨机砂轮片，甚至调用3D打印服务制作非标夹具。他们用做文具的精细度重构工业品采购流程，紧急订单响应速度比专业MRO平台快了数倍。

　　办公类目巨头当然小叮当我 只是拿得力举了个例子，齐心，晨光，欧菲斯，领先未来，史泰博等都在工业品这个赛道横向扩张，办公用品+福利用品+工业品，三线扩张，往往喜欢进入国央企，银行金融客户，军工客户，世界五百强外资，国内五百强上市企业 的核心供应商名单。

　　1989年，赵芳期在北京创立鑫方盛，初期以五金机电，紧固件批发为主，通过仓储式连锁批发模式在京津冀快速扩张。至2005年，鑫方盛已拥有14家子公司，年销售额数亿元，初步构建了覆盖北京、天津、河北的供应链网络。这一阶段的战略核心是区域深耕+品类扩张，商品SKU从标准件扩展到电工电料、水暖管件等40000余品种，满足建筑、工矿等多场景需求，2006年起，鑫方盛开启跨区域连锁+垂直整合战略，2018年方盛云采平台上线;工业互联网+生态服务阶段，正如总经理汪焰林所言：“工业品流通这个市场很大，可容纳好几家千亿级的平台和公司，现在就看谁跑得快了，我们的目标是成为千亿巨头之一。”（出自亿邦动力采访）

　　咸亨国际成立于 2008 年，是一家聚焦于工器具、仪器仪表等类产品的 MRO（维护、维修与运营）集约化供应商，主要服务于电力行业，并涉及铁路、城市轨道交通等领域。公司业务涵盖研发、生产、销售及相关技术服务，产品线包括手动工具、机电工具、电工器材、应急装备等。

　　咸亨国际的崛起揭示了传统五交化企业的转型智慧。这家杭州老牌企业通过区域联营体模式，联合14个省市的38家区域贸易商，构建起覆盖电力、轨交等垂直行业的服务网络。在2023年南方电网智能电表改造项目中，咸亨国际凭借本地化服务能力，将设备调试周期压缩至竞争对手的1/3。

　　2021 年 7 月 20 日在上交所主板上市，股票代码 605056，杭州咸亨国际也代表着中国MRO公司上市第一股。

　　领先未来这类从企业集采切入的玩家（代表词：军工），正重新定义服务场景。其打造的工业拼多多模式，通过聚合中小制造企业的零散需求，实现MRO集采价格直线下降。更关键的是，平台沉淀的采购数据成为反向定制生产的指南针。

　　以苏州工品汇为代表的品类线上大分销入局工业品大赛道，年增长率超过300%，凭着电气圈强大的供应链优势，当年也是行业的黑马，资本的宠儿，虽然现已委身行业巨腿“京东工业”，也算是为行业赛道拓展一条新的方向。

　　讲这一段的时候，也请允许我加点私货：同样在苏州这边沃土，紧固件赛道，我们小钉快跑，友商**还在这条路上不断前行，几家同行不断倒下的同时，两家老朋友不禁心心相惜起来，都始终相信坚信，前途还是光明的，这条赛道确实也是最辛苦的，路虽远行者将至，加油吧奔跑的少年！

　　从永康五金之都，临沂五金城式的五金城经济到航天级的精密制造，中国制造业的多样性要求服务商具备变形金刚般的适应能力。

　　工业品不止央国企，外资，国内上市巨头，更多的是你我周边的小工厂，办公楼里的小企业，蜜雪冰城，拼夕夕的故事告诉我们，农村包围城市的工业品下半场同样大有可为！

　　中国服务商更擅长将高技术做土。某北方贸易商开发的工业品抖音系统，让车间老师傅用方言描述故障零件，AI自动匹配物料并生成三维安装教程。这种土法数字化使其在低线%，远超跨国公司的标准化系统。

　　当固安捷仍在强调其百年MRO管理经验时，中国玩家已用十年时间走完引进-消化-重构-反超的全周期。工信部数据显示，2023年本土工业品服务平台在细 分领域市占率超外资企业23个百分点。这场革命的核心动能，或许就藏在那位温州紧固件老板的线;客户要的不是美国教科书里的MRO，而 是明天机器不能停的解决方案。

　　未来，能够打通制造场景颗粒度与数字生态丰富度的企业，将在工业品生态时代掌握真正的定义权。而MRO，这个曾经的舶来概念，终将在中国特色产业实践中完成自我的消解与重生。

　　头部企业已构建物料+设备+数据的立体服务网络。震坤行在汽车产业链的实践颇具代表性：从冲压车间的模具润滑油供应，到焊装机器人预测性维护服务，再到总装线的智能拧紧系统数据监测，服务链条覆盖生产全流程。

　　本土企业更擅长将技术下沉至车间场景。京东工业品与腾讯云联合开发的墨卡托工业标准商品库，不仅解决MRO物料一物多码的痛点，更能通过AI识别技术，将工人手机拍摄的模糊零件照片匹配至精确物料编码，识别准确率显著高于国际同类系统。

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　　中国制造业的梯度分布催生独特服务模式。鑫方盛在珠三角推出的3+7响应体系：3小时送达标准件，7天完成非标件定制生产。这种柔性能力使其在消费电子领域斩获多个标杆客户。

　　领先企业正从供应链服务商转变为技术共创伙伴。例如，某企业与沈阳机床合作开发的智能刀具管理系统，通过采集切削速度、进给量等18项加工参数，动态优化刀具更换周期，帮助客户提升机床利用率。这种深度协同使服务商的价值定位发生根本转变。

　　中国工业品服务商的蜕变轨迹，本质上是对制造业转型升级的贴身响应。工信部数据显示，2023年工业品服务市场的技术附加值较2018年提升47个百分点，这种价值跃迁正在重构行业格局。

　　我们不再争论某个螺栓属于MRO还是BOM，而是关注它旋转时的扭矩数据能创造多少生产价值。这种认知革命，标志着中国工业品行业真正进入价值创造的新纪元。

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　　经查，李雪理想信念丧失，纪法意识淡薄，不正确履行工作职责，生活中追求低级趣味，利用职务便利虚列开支套取国家资金，数额巨大。

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　　长沙暮云长沙某学校门口偶遇电打鬼流打鬼，我等直行红绿灯他右转他在后面按喇叭，我还往前走了一些让他，后面他在后面骂，然后又从左边超到我前面骂，然后停到路边了下车堵住我车摇人要揍我，当时害怕极了！还说我们开网约车的咋咋的太难听了，然后我报了派出所！他又骂了一会，就跑到了科技学校里面去了，派出所来记录了一下就不了了之！#网约车 #黑涩会

　　6月1日，位于天津港保税区的天津新燕莎奥特莱斯商业有限公司成功办理了天津市第一笔离境商店“即买即退”退税业务。为进一步提升境外旅客购物离境退税便利水平，优化境外旅客消费体验，国家税务总局天津市税务局于近期发布了《关于实施离境退税“即买即退”服务举措的通告》。

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　　近日，安徽砀山县警方接村民朱大爷报警称，其藏在家中门框上用红色袜子包裹的10000元现金不翼而飞。民警询问得知，朱大爷习惯把现金藏在门框上，5月21日把1万元钱放到门框上面，5月22日晚再看时发现“丢失”，在屋里找了好久都没有找到，于是连忙报警。

　　2023年11月至2024年5月，农安县政府在收到上级转办的关于群众反映农安县合隆镇“桃花源著”回迁房二期项目建设存在质量、逾期回迁等问题后，对群众急难愁盼问题重视不够，调度跟踪不及时，致使问题长期未得到解决，引发重大舆情，造成不良影响。

　　《天津市人民政府规章立法后评估办法》已于2025年5月9日经市人民政府第76次常务会议通过，现予公布，自2025年7月1日起施行。

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