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　　英伟达创始人黄仁勋，个人财富高达1090亿美元，反超英特尔公司市值965亿美元。

　　这位蓝色巨人，早年间遵循摩尔定律一路狂飙突进，在移动互联网时代来临后，却接连做错三次重大战略决策，迅速衰落。

　　随之而来的是滚雪球式的裁员、市值暴跌、投资者用脚投票，形成一个急速下坠的恶性循环。

　　进入21世纪后，移动互联网浪潮席卷全球，而英特尔的掌门人本来是有机会获得一张头等舱船票的。

　　他希望对方能为自家一款新产品供应芯片，在经过了一系列简单成本评估与市场核算后，欧德宁拒绝了这个机会。

　　一年之后，这个喜欢穿三宅一生黑色高领T恤、李维斯牛仔裤、新百伦浅灰色运动鞋的年轻人，在新品发布会上高声喊出一个名字：

　　大型战略决策失误导致混乱与动荡接踵而至，直到2021年2月，昔日首席技术官帕特基辛格出任英特尔第八代CEO。

　　这位工程师出身的CEO决心重整旗鼓，一上台就向员工展现了一副宏伟蓝图，包括但不限于：

　　作为技术极客出身的基辛格，看着垂垂老矣的芯片巨头，以及面目全非的工程师文化，开始了一波史诗级救亡图存。

　　在英特尔曾经引以为傲的芯片制造领域，一度成为过更小、更高效制程的领头羊。

　　过去英特尔坚持的IDM模式，就是从芯片设计再到制造、封装、测试全都一手包揽的半导体垂直整合产业模型。

　　与IDM对应的则是台积电主导的专注晶圆代工Foundry模式，以及AMD公司主导的只专注IC设计的Fabless模式。

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　　英特尔自己生产芯片，也为别人代工芯片，同时把部分制程芯片交给其他代工厂，作为工艺补充。

　　无论是技术投入还是建设晶圆代工厂，都是计量单位为10亿美元的超级吞金怪兽。

　　显然工程师出身的基辛格更愿意相信，市场能接受英特尔短期巨额投入，以此来换取未来那看不见、摸不着的潜在技术领先优势。

　　美国时间2024年8月1日，英特尔公布二季度财报，营收128亿美元，同比下滑1%。净收入暴跌85%，亏损16.1亿美元。

　　相当于一家企业，在一个季度里亏掉了去年一整年的利润，这在资本市场上无论如何都令人恐慌。

　　晶圆代工本质上是一个赢家通吃的行业，市场只会选择最先进的设备与工艺，落后一步意味着失去所有。

　　英特尔并不是芯片代工出身，强行转行并扩张的结果就是贪多嚼不烂，代工业务在整体亏损中占比极大。

　　2023年第三季度全球前十大晶圆代工业者营收排名中，英特尔的市场份额已经只余下1%，而第一名台积电的市场份额则高达58%。

　　一项客户匮乏、技术逊色、市场前景暗淡的晶圆代工业务，值得英特尔大费周章全球猛建工厂吗？

　　目前来看，唯一对英特尔充满信心的，是美国政府、美国总统和美国各类官方智库。

　　英特尔历史上最传奇的CEO安迪格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》里写下：

　　漫长艰辛奋斗的背后，必须要有无数愿意加班加点的工程师，以及拥有卓越远见的高层管理团队。

　　麦肯锡曾经做过一项统计，如果要完成美国《芯片法案》里制定的产能目标，需要在本土新增16万个工程师岗位，其中包括7.5万个最关键的芯片产线技术员。

　　美国目前每年有1500名新晋工程师进入芯片相关行业，其中有大约1000名工程师成为新晋技术员加入产线。

　　台积电的工程师能在凌晨1点发现自家设备损坏，然后在凌晨2点修好设备恢复生产，紧接着在3点回到公司宿舍休息。

　　整体来看，英特尔的的衰落，本质上是专注代工的台积电模式，击败了英特尔主导的IDM工艺模式。

　　1994年台积电上市，市值突破1200亿新台币，一年之后黄仁勋创立的英伟达，缺乏大量资金建设晶圆厂，于是求助台积电。

　　尤其是2014年传奇华裔女性CEO苏姿丰博士，成为了AMD掌门人并且豪赌IC设计，全力研发Zen处理器架构，追赶英特尔。

　　苏姿丰的战略后来赌赢了，2017年2月AMD 锐龙高端桌面处理器诞生，堪称公司划时代产品：

　　在大刀阔斧的改革下，抱着必死必胜决心的苏姿丰，成功实现困境反转，把公司从不到20亿美元带到超过2700亿美元。

　　作为人工智能产业背后最大推手，掌握着所有AI公司命脉的英伟达，在2023年6月一度成为全球市值排名第一的公司。

　　更有意思的一个小插曲是，亿万富豪榜上排名第一和第二的马斯克与拉里埃里森，都和黄仁勋吃过饭，目的只有一个：

　　顶级亿万富豪公司的命运前途，掌握在另一位一流富豪手中，这可能就是所谓的互相制衡吧。

　　2013年雷军邀请黄仁勋为小米3背书，老黄当仁不让亲自上场发表演讲，用略微带有口音的普通话说：

　　十年之后，黄仁勋带着英伟达走向31300亿美元市值，在人工智能时代大杀四方。

　　小米集团在反复沉浮，一度陷入困境后，选择了造车作为未来方向，把一度下跌到谷底的股价，拉回到了5900.8亿港币，约等于：